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日期:2020-02-12 09:28     来源:未知     浏览次数:

近几日,各大企业陆续复工,部分公司采用线上办公的方式,避免人群聚集,也有部分公司因工作内容的特殊性,需回公司上班。在复工的第一天,不少大型公司发布内部信,鼓舞回到岗位上的员工。
除了总结疫情期间公司的驰援行动,信中还提及了对当下形势的判断以及公司未来的发展规划,以下为内容精选。

复星国际董事长郭广昌:

疫情之后旅游业一定会有一波报复性反弹

在与新冠病毒的战斗中,包括复星在内的很多企业都用自己的努力,参与到了防控疫情、 救治病患、 保障供给的工作中,让我对这次能尽快战胜病毒倍感信心。

但另一方面,此次疫情也给我们的经济带来了不小的考验。对于复星来说,在保证安全的前提下,我们要尽快地恢复我们的旅游、零售、以及其它生产。

我们要把危机变成机会,推动产业的进一步升级和发展。

未来,我们要进一步拓展线上零售的投入和营销,同时将线下的零售更好地引导成为我们的线上流量。这次国内旅游业受到的打击比较大,但疫情之后一定会有一波报复性反弹,所以我们现在就要提前开始进行相应的准备,进一步升级我们相关设施内的旅游体验。

这次疫情,也再次让大家看到了产业互联网的广阔前景:我们要早日让包括制造业在内的中国的各行各业,通过互联网、数字化、智能化的技术手段,真正做到可以远程操作、远程办公。

吉利控股集团:

考虑将吉利汽车与沃尔沃汽车的业务整合重组

当前汽车行业正以前所未有的速度进行变革,电气化、自动驾驶、智能网联、新商业模式如浪潮一样袭来,行业竞争愈发激烈。我们必须做好充分准备,主动拥抱变革,在挑战中把握战略机遇。

为此我们正考虑将吉利汽车与沃尔沃汽车的业务整合重组,进一步强化合作与协同,挖掘更大的增长潜力。

这是兄弟公司在平等的基础上进行的整合。接下来吉利汽车要在中国市场取得更高占有率,并加速全球化发展。沃尔沃汽车要进一步巩固欧美市场地位,进一步加强亚洲及其他市场开发力度,持续改善成本结构。两个公司强强联手将让双方进一步受益,同时保持旗下沃尔沃、吉利、领克和极星的品牌个性。

重组后的新集团将通过香港吉利汽车上市主体实现与全球资本市场的对接,下一步还将考虑在斯德哥尔摩上市。

截至目前,我们还没有做出决定,也没有制定明确的时间表。吉利汽车和沃尔沃汽车将成立一个联合工作小组,李书福董事长请沃尔沃汽车集团总裁、CEO汉肯·萨缪尔森协调工作小组评估此次战略机会,制定重组建议书,提交双方董事会审议。

海信集团:

作为一艘“稳健”的大船,目前足以为8万余名员工遮蔽风雨

海信医疗公司员工从大年二十九开始,冒着被感染的风险前往山东省和青岛市新型肺炎定点救治医院,捐赠并搭建了远程会诊系统;海信聚好看为武汉地区百万用户免费开通了影视VIP内容,为国内用户免费开通了在线教育资源,并加班加点为会员提供服务......

海信作为一艘“稳健”的大船,目前足以为8万余名员工遮蔽风雨。对于中国经济这艘巨轮来说,海信等众多关键企业的有序经营运转,则是面对疫情风暴的“压舱石”。海信从事的家电产业产值大、产业链长,上下游配套和关联企业众多,仅在青岛一地就直接关涉到200多家上下游配套企业,从这个角度来说,海信员工上下一心尽快全面恢复企业经营与生产,牵一发而动全身,同样是抗击疫情之必需。

在此之前,海信各生产基地已通过远程视频面试的方式开始招聘工作,为更多的人提供就业机会。今日复工之后,疫情导致的生产制造、物流配送和零售终端的等各个重要环节的影响我们都要全力以赴、饱含热情、尽最大努力消除。

联想集团董事长兼首席执行官杨元庆:

我们要做好打大仗的准备

我们也要做好打大仗的准备,这次疫情在健康之外对中国的影响正逐步显露出来。一座高速运转了十几年的世界工厂猝然断电,带来的问题一定是复杂且持续的,复工延迟、物流延缓和消费停滞等问题将在未来的几个月甚至更长时间内不停发酵,影响着中国乃至全球的经济走向。

尽管中国有着充足的政策空间和经济韧性来面对这些挑战,但要重拾经济活力与动力,企业尽快恢复生产是不可或缺的要素,这里,才是我们联想的主战场!

我们是为国家和全人类而战。作为中国制造业的领军企业,我们有责任,也有义务迅速恢复生产,保证中国经济的正常运转,保卫中国的世界工厂地位,继续源源不断地为全球用户提供高质量、有竞争力的产品。

我们也要注意到这一次的疫情会催生出更多的商业机会。无论是远程办公,还是在线医疗等热门话题背后,是社会在疫情中渴望新的生产方式、消费方式和管理方式。这一切都离不开算力和解决方案/服务能力的提升。作为全球最大的PC和超算供应商,作为IT解决方案和服务的重要提供商,我们有能力、有责任、有义务把已经在自己和客户处实现良好应用的在线办公、在线教育、远程医疗等解决方案,尽快推广给、武装起更多的用户。这,也是我们参与时代变革、助力客户价值提升的重要方式。

猎豹移动董事长兼CEO傅盛:

保持战斗力 打一场经济“保卫战”

提升公司运营效率、用科技产品为社会抗击疫情是我们的使命。接下来,我们最重要的工作有四方面:

一、所有小豹的生命健康安全是公司当下最大的关切。

二、用我们的工具及机器人产品,帮助减少医护人员感染,为抗疫做贡献。

春节期间我们的小豹们没有休息,第一时间在猎豹清理大师、金山毒霸等产品的显眼位置推出了疫情防控相关功能,包括每日疫情推送、附近最新确诊病例等。

现在,我们正在推出大人流下体温检测机器人,为在机场、火车站、地铁站、商场、小区、办公楼宇、医院实现无接触式的疫情防控贡献自己的力量。

三、保持战斗力 打一场经济“保卫战”。

这次的疫情过后,很多方面可能都会被重构。经济学家调低了中国经济的增长预期,第三产业可能受到近年来最严重的冲击,经济面临更大压力。但我相信,经历过大风大浪的中国人不会眼睁睁地看着这些发生,而答案,就在我们每一个人身上。

四、人人尽责就是响应国家政策,团结一心才能屹立不倒。

360董事长、CEO周鸿祎:

在挑战中变成一个更加强大的公司

一、360是一家有担当的公司。

春节期间,360集团联合企业安全、城市安全集团、鲁大师、金融、花椒还有我个人募集了2500万资金,全部购买了各种医疗物资,送到疫区。另外,WG通过我们的基金会捐赠了1000万美金,我们也都做了方案,进行物资采买和捐赠。

二、我们要做最坏的打算,往最好的结果去争取。

关于疫情,做安全的人还是要保持敏感心态的,没有非常强的敏感度是做不好安全的。

三、员工健康是第一位的,我们一定要全力保障员工的健康和安全。

四、能力越大,责任越大,在国家困难时,我们要用技术做力所能及的事。

各个业务要结合自身想一想可以做点什么,而且做的时候一定要用心、动脑,做出用户愿意使用、转发和传播的产品。在做好事的过程中,我们接触一线,可能会发现新的需求,可能会给公司找到新的机会。

五、我们的干部要提高领导力,做好规划,让团队保持战斗力

如今的情况下,我们是在同一条船上,要同舟共济,共度难关。如果能利用这几个月时间赢得的机会,把我们的网络安全大脑开发出来,把我们新的城市大脑做出来,把我们一些新的to C的产品做出来,以及我们的游戏、我们的在线娱乐业务能找到新的增长点、突破点,我就有信心跟当年的阿里巴巴一样,凤凰涅槃。

六、我们要坚定信心,激发创造力,主动出击,突破危机。

商业模式在正常的时候也是要经常变化的,我们要抓住这个历史,把危机变成机会,充分发挥研发人员、产品技术人员的能力,迅速在一些地方实现转型,做出产品。我觉得这对360来说是一个非常大的机会,能在挑战中变成一个更加强大的公司。

百度创始人、 董事长兼首席执行官李彦宏:

技术的价值和企业的社会责任感会被重新审视

让信息更加及时、透明并缓解焦虑;让技术和大数据的能力在社会公共事件中更好的发挥作用,这正是百度作为互联网信息和服务平台的重要职责。很多用户为百度在抗击疫情中的努力点赞,“做有温度的公司,做敢担当的百度”——这样的话,在我心中,比PV,比DAU更重千钧。

接下来,如何面对突发疫情对产业经济的冲击和影响,将同样考验每一家企业和每一位员工的责任和担当。我们看到,国家有关部门正在陆续出台相关政策,促进社会生产、消费、流通、投资、就业等各个方面都尽快恢复到正常轨道。此时此刻,舍我其谁?!

百度是一家平台型企业,我们的生态链中有近百万家中小企业,数百万的开发者和合作伙伴,我们一定要以最大的责任心和同理心,发挥创造力去帮助他们解决问题,驱动整个生态链重新焕发生机。

疫情过后,经济增长会面临更大的压力。整个社会会重新审视技术的价值和企业的社会责任感,我们作为技术公司更感受到了技术创新的紧迫性和使命感。我们相信,大数据、人工智能不仅仅在应对突发公共事件,公共安全治理、提升城市运行效率,医疗技术攻坚等关键领域大有可为,在更广阔的产业领域,在帮助各行各业智能化升级方面,人工智能更将发挥核心引擎的作用。各行各业智能化水平的提高,又将提高社会应对各种公共安全和健康挑战的能力、提高经济和社会发展质量。